Business Startup: l’indispensabile.

Ti Sei deciso a dare il via al tuo first business. Ecco gli aspetti di gestione che non puoi sottovalutare. Inizialmente, essendo una piccolissima “agenzia”, sei ancora in fase di lancio, non avrai bisogno di una base strutturale ed omogenea per le tue attività.
Sinceramente reputo anche un po’ superflua e ridondante una “schematizzazione” nel vostro caso, ma per deformazione vi suggerisco alcuni punti ben funzionanti e collaudati almeno dal punto di vista teorico/organizzativo.

Ecco come dovreste affrontate ogni passo del vostro lavoro e quali strumenti/metodologie utilizzare e per ottimizzarlo:

Risorse umane e contabili
– Gestione contabilità
– Ricerca personale
– Individuazione retribuzioni

Target
– Ricerca nuovi clienti
– Fidelizzazione clienti
– Incontri con i clienti
– Stesura contratti
– Gestione brand aziendale

Research
– Testing nuove tecnologie
– Sviluppo soluzioni da adottare
– Ampiamento/aggiornamento bagaglio conoscenze del personale

Spin off
– Scelta progetto
– Analisi situazione (mercato, competitors, tecnologie, ecc)
– Individuazione partners
– Stesura road map
– Gestione marketing

Development
– Organizzazione team
– Stesura progetti
– Stesura mockups
– Realizzazione contenuti writer
– Realizzazione grafiche
– Implementazione server side
– Implementazione web side
– Implementazione mobile side
– Implementazione embedded side
– Gestione debug
– Gestione testing
– Gestione SEO

Non spaventatevi… Il 90% di quello che ho specificato lo potete gestire semplicemente con office ed open office, se non volete usare il pc allora carta e penna sono più che sufficienti. Se vi interessa ottimizzare e automatizzare la gestione scegliete allora un erp open source come Odoo che non si limita alla gestione del magazzino ma vi permette di applicare buona parte della metodologia agile. Con Odoo puoi usare altre piattaforme più specifiche se ne avete bisogno.

 

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